当律所走过20年，创始人在想什么 | iCourt
iCourt律所主任年会，汇集有理想的律所管理者，拓宽视野，连接资源，解决管理痛点。你想走得快，一个人走；你想走得远，一群人走。2016年会第四期定于3月18-20日。主任年会实行推荐制。加入管理者的盛会，请联系诺诺多。
新思维、新突破、新展望
作者：汪少鹏
单位：湖北立丰律师事务所创始人、高级合伙人
最近，我所在的湖北立丰律师事务所包括我在内的多名高级合伙人分别参加了长沙、贵阳的iCourt律所主任年会。贵阳两日，我感觉收获颇丰，胡清平校长和iCourt团队中的年轻人传递的理念与经典语句，一直萦绕在我的脑海里，刺激着我思考。1995年底成立以来，立丰所已经走过了20个年头。在第21年，如何规划未来的道路？结合主任年会的感想，以四个关键词为核心，分享我的思考。
我非常认同胡校长的这些观点，没有方向的梦只能是胡思乱想。在我看来，律所领导或核心层成员应当考虑如下与此相关的三个重点问题：
一是战略规划，即律所究竟是长远发展，还是短期发展？“领导人要‘做大梦’”，这种理念，对立丰所的核心层有针对性。
以立丰所为例，我们是1995年底成立的湖北省司法厅直属的合伙制律师事务所，目前有各类律师人员140余名，另外在上海市和湖北省十堰市分别设有分所。可以说，立丰所是一家基本实现规模化、规范化、专业化、品牌化的综合性律所，在湖北省律界具有领先地位。
至2015年底，立丰所已经走过20年的历程，6名核心层成员中有5名是60后，年龄逐渐趋于老化。下一步的路应该如何走？是继续持续发展20年或更长的时间？还是再坚持几年就算了？显然，制定战略发展规划已是当务之急。
二是专业定位，即律所在专业上是杂而全，还是选择某一个或某二个具有竞争优势的专业进行精心打造？“做减法，精品、专业”。“生的再平凡，也是限量版”。我完全赞同采那、诺诺多、张萌等几位非常优秀的年轻人所提出的这些独特观念，都是强调个性与定位的重要性。
以立丰所为例，我们这么多年来，一直是大而杂的专业，主要是诉讼业务。虽说刑事辩护业务在湖北省颇具特色优势和影响力，但长期以来我们所做的基本是高端刑事辩护业务，范围较窄，案件数量并不多。其他专业几乎虽都有涉及，但是缺乏精心打造，在行业内领先的专业人才比较缺乏，客观上影响了竞争力，没有明显优势。
因此，立丰所目前应当考虑转型升级的问题，根据当前时局和律所实际状况，以把代理高端或复杂民商事诉讼案件和扩大刑事辩护业务范围作为专业定位为宜。
三是人才培养，主要是指进入未来核心层管理人才的选拔和培养。对此，律所的核心层一定要居安思危、未雨绸缪。如前已述，根据立丰所目前的核心层成员的年龄结构状况，我们这几位60后的高级合伙人必须思考：你准备干多少年？十年后或二十年后立丰所怎么办？谁来管理立丰所并保持其持续、稳定、健康发展？
这绝非杞人忧天，我们国内某些一流大所就是因为这个传承问题没有解决好，已经出现断层危机，从而影响其持续、稳定发展。
一是体制、制度创新。要认真分析律所正在实行的体制、制度的优势与劣势，研讨更科学、合理的体制、制度。就律所而言，没有放之四海而皆准的业界统一的科学体制与制度，凡是符合自身实际、律所多数人自愿选择、有利自身发展的体制、制度就是好的，都可以尝试实行。
结合行业经验与教训。对立丰所来说，目前最重要的是要研讨正在实施的合伙人体制和提成制的薪酬制度，这关涉立丰所未来的发展。同样，目前制约或客观影响到国内某些大所稳定与发展的反面例证已经出现了。
二是理念、思维和技术创新。“术无道不精，道无术不存”。“人与人之间的差距不会超过30%，但是通过工具或技术，这个差距或有数百倍”。“拔尖工程师的价值相当于普通工程师的300倍”。
的确， QQ—微博—微信—云时代、大数据、互联网+N等现象的出现，客观上告诉我们，我们所处的时代，正在以常人难以想象的方式和速度迅猛地变化。这就迫切地需要我们学习，尤其是律所的核心层要带头学，不学习就会陈旧落后，会阻碍律所的发展。
对立丰所的核心层来说，对年轻律师要放心，大胆提供更多发挥平台，尤其是要鼓励年轻律师学习新技术并发挥新技术的优势。iCourt提出的口号是“技术驱动法律”、“技术驱动管理”。我还要提出“技术驱动专业”、“技术驱动团队”、“技术驱动效率”、“技术驱动市场”，甚至是“年轻律师用技术驱动老律师”、“助手、徒弟用技术驱动师傅”。
为此，立丰所要以2016年为起点，加大技术、信息化的投入，这种投入不是几万，几十万的问题，应该是百万甚至是几百万的投入。可以采取个人、团队、律所投入相结合的做法。
“领导要帮助年轻人找到成就感”。“领导最重要的事情是帮助大家找到和发挥长处”。“律所领导者或领袖人物应当具备‘视野、胸怀、学习’ 三个气质”。胡校长的这些理念折射出他的胸怀和品格。我认为，一个律所领导人或核心层成员的胸怀最为关健，如下三点尤为重要：
一是处理好名与利。律所创始人和核心层不应该有占山为王、人少好分钱的想法，而应当着眼于律所长远，通过淡名、让利、放权，吸引更多的有识之士加盟，共同做大梦、成大事。
立丰所经过二十年的发展，已经领先湖北律界。律所的核心层应该把握当前大好机遇，以博大胸怀，着眼于更加做大做强立丰所的目标，更加注重创新、完善稳定、吸引人才的体制与制度。
二是要有合作意识和团队精神。没有合作和团队就没有凝聚力。“一个人也许走得快，但一群人会走得更远。”“没有完美的个人，但有完美的团队” 。“招聘人员的标准，站在身边，我很骄傲”。这些都是iCourt胡清平校长和他的团队成员告诉我们的关于合作的意义。
唯有合作与团队，才会使律所更具稳定度、凝聚力和竞争力，会更加优质高效地创造更多的价值与成果，会使得团队的每个成员普遍受益，立丰所目前需要提高和强化这种合作意识和团队精神。
三是要有事业心和责任心。作为律所的核心层，应该比一般合伙人和律师更具事业心和责任心，而事业心和责任心最重要的体现就是敢于担当、能够担当。事不关己、高高挂起，对律所和同事的事情漠不关心，这是没有摆正自己位置，属于没有担当精神。
目前的立丰所，更是需要强调核心层人员的担当精神，这是决定立丰所能否抓住机遇，力求更长远发展的又一重要因素。
在我看来，律所文化的核心在于精神文化，它是律所在长期发展过程中积极倡导、培育而积淀形成的支配律所律师、员工的一种相对稳定的主导意识和风格，它是律所特有的理想目标、价值追求、道德准则、意志品质、服务宗旨、团体作风的高度概括，是律所个性特征和本质内容的体现。
一个律所的文化的形成，是由它的领袖人物（一个人或一个核心层）主导的，它不可复制，可以传承，它是支撑律所持续、稳定、健康发展的支柱和灵魂。
可以说，立丰所经过二十年的努力，已经形成了自己的特色文化，但是应该继续发扬、光大，更加充分发挥这种特色文化在实现立丰所长远发展目标过程中，引导方向、凝聚人心的综合效应。
在我看来， iCourt是一所很特殊的法学院 ，主要在于其思维、理念和教学方式等方面的创新，注重理论与实务高度结合，注重理念与思维创新，注重教学互动与资源共享，注重行业规律与个案比较分析，真正体现了“技术驱动法律”的理念，改变了司法实务人才的培养方式和效果。因此，我要发自内心地为iCourt和胡清平校长及其团队成员点赞，期待着iCourt对律所的发展给予更多的智慧、技术支持。
律所的发展，不在一朝一夕，需要慎思、明辨、笃行，需要掌舵者的长远眼光和坚定决心，与法律人们共勉。
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