每个律师都应该知识管理

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大家好，我叫镐赞，是一名律师，也是全栈营第二期学员。
2017年我会成为一名全栈工程师，并将「编程」技术运用于法律行业。
本文是我的第【147】篇原创文章。首发在「新一代法律人」订阅号。
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知识管理，可以让我们现在所做的一切，对于将来来说都有其价值。
不仅每个律师都应该知识管理，一个团队或者一家律所更要重视知识管理。
我们所谓的团队化也好，公司化也好，都是建立在知识一体化基础之上的。

知识管理有三个方法论：

• 沉淀

• 迭代

• 复用

什么叫沉淀呢？

我们应该通过工具，将我们从是法律服务过程中的所有数据固化、沉淀下来。这样看来，知识管理就成了一个积累的过程。但积累仅仅是一个开始，我们更需要对沉淀、固化下来的知识、经验分门别类，按照自己的知识体系进行梳理，建立其属于我们自己的知识大厦，进而转化为我们的知识资本。知识体系就像是大厦的框架，而知识就像大厦中的每一块砖瓦，先构建知识体系，然后再向其中填充知识，日积月累，知识大厦会愈加有价值。

什么是迭代？

在我们构建的知识大厦中，知识被分门别类，这些类别就想大厦中的每一个房间一样。如果按照产品化的思维去打造每个房间，那么每个房间都可以成为一个单独的法律产品。当然，这些产品并不是一成不变的，随着知识的积累，以及客户的反馈，我们要对这些单独的产品进行优化升级，这就是迭代的过程。随着迭代次数的精进，单独的产品会愈加精品，这也是匠心精神的表现。

什么是复用？

当我们通过知识管理，将知识分门别类，打造成独立的法律产品，并逐步迭代升级。这些产品开发出来之后，可以不断的被复用，这区别于没有采取知识管理的形式，在没有知识管理的情况下，律师的时间只能被卖出去一次；但如果采取了知识管理，最起码律师的部分时间已经开始批量的重复卖出很多次。这是复用的意思。但复用，还有另外一层含义，就是我们可以尝试将这些产品，打乱重组，针对某一行业或某一垂直细分领域，提供行业或者领域的全套解决方案。这样，对法律产品的重组，其实就是对产品的又一次复用。

以上，就是我理解的知识管理。

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