“阿里p8和软通副总裁谁一年赚得多？”对比下来吓人一跳

其中 P（profession）和 M（Management）两条职级体系各有特点。“P”所代表的专业序列涵盖了诸多岗位，比如程序员、产品经理、运营人员以及市场人员等等，这些岗位上的众多员工构成了该序列的主体。而“M”所对应的管理序列则对从业者有着较高要求，必须具备丰富的管理团队经验和出色的管理能力。

M 序列作为管理岗，有着明确的 10 个层级划分，且通常不对中下层员工开放。阿里在人才招募时一般走 P 序列，像与计算机、销售、产品、运营等相关的技术岗位。P 序列的层级丰富，共 11 个层级，大部分员工集中分布在 P4 到 P9 之间。新入职员工往往处于 P4 或 P5 职级，平均年薪能达到 30 多万；而若能努力攀升至 P9，成为资深专家的话，年薪可达惊人的 290 万，同时还能就期权等事宜进行专门的面谈。当职级达到 P9 再往上，就表明进入了阿里的核心领导层级，这些人要么在技术上达到了极高的水准，在整个中国都鲜有人能与之比肩；要么在经营管理方面有着超强的能力，足以胜任公司的高层管理工作。

1. 取消 P 序列，改为 14-28 级：对应原 P4-P8，每三个职级对应一个 P 级。这样做的目的是细化职级划分，增加横向和纵向的对比性和晋升空间。
2. 原 P8 以上员工走组织任命的形式：不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。这样做的目的是让高层员工更关注业务成果和团队建设，而不是职级符号。
3. 14-28 级员工工资和奖金不会只与职级挂钩：未来将实现职级和奖金的逐步分离。这样做的目的是让薪酬激励更灵活和公平，更多地考虑业绩贡献、能力提升和市场竞争力等因素。
4. 确地区分优秀者和末位者：阿里的职级体系是其人才体系的重要组成部分，也是其企业文化的重要体现。